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mg电子游戏召开JYKJ工作启动会
发布日期: 2019-02-26 文字作者: 何蕴 图片作者: 张红妍 点击数: 3638



2月22日,mg电子游戏召开JYKJ工作启动会。会议宣贯了集团计划-预算-考核-激励(JYKJ)体系建设思路,介绍了中国重燃在集团mg电子游戏2018年第4次党组扩大会上的发言和mg电子游戏JYKJ工作机构,部署落实JYKJ工作计划安排。

2018年7月,董事长钱智民在党组扩大会议首次提出JYKJ总要求,12月27-28日,集团召开第四次党组扩大会,专题研究“战略规划计划”和“计划预算考核激励”等重点工作。JYKJ体系建设将紧紧围绕集团mg电子游戏战略规划,通过建立健全“战略-规划-计划”的闭环管理机制和“计划-预算-考核-激励”一体化的工作落实机制,对战略目标开展层层分解,落实责任,突出战略执行力。为进一步发挥综合计划的导向作用和考核的激励作用,落实集团管理要求,国核工程成立了JYKJ办公室,并将在后续工作中形成JYKJ一体化管理制度,通过优化平衡、落实责任,确保一体化目标顺利实现。

mg电子游戏总经理助理冯雷要求,计划、预算、考核、激励机制最终应服务于战略,JYKJ作为管理工具,不仅要在mg电子游戏层面进行应用,各部门内部也要建立JYKJ管理理念,mg电子游戏上下要统一认识,达成共识,提升能力,做好经营工作。各部门要将集团考核指标、创一流规划、mg电子游戏重点工作、部门重点工作、基础能力建设、体系、信息化、市场经营等传递到处室、板块、个人,做好工作分解,自上而下,层层落实,加大过程监控力度,通过激励有效促进各项计划目标完成。

mg电子游戏总会计师、JYKJ办公室主任刘晓萍指出,mg电子游戏计划、预算、考核、激励工作起步较早,但是缺乏管理工具在体系中的运用。在JYKJ工作开展之初,要全面分析mg电子游戏计划、预算等工作的现状,明确优化提升方向,找出不足,更为科学地利用这套工具完善整体流程,形成JYKJ落地方案。

mg电子游戏总经理王明弹强调,JYKJ办公室要调整时间节奏,形成细化方案,确定试点部门,按集团要求完成JYKJ优化方案各项工作。

mg电子游戏领导班子成员,mg电子游戏各部门/业务中心负责人,各项目执行总经理、现场总经理,电能设备、上海康富负责人,JYKJ办公室成员参加会议。各部门、业务中心、项目部以及分子mg电子游戏代表在会上做了发言交流。