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国家电投副总经理魏锁到示范项目部调研
发布日期: 2019-03-07 文字作者: 张姗 图片作者: 张姗 点击数: 563

3月7日下午,国家电力投资集团党组成员、副总经理魏锁一行到大型先进压水堆示范工程项目(以下简称“示范项目”)进行调研。国家电投总工程师王俊、核能安全与发展部主任郑宝忠、国核示范电站有限责任mg电子游戏董事长汪映荣等陪同调研,mg电子游戏平台副总经理、示范项目部总经理胡国峰等参加调研活动。



会上,胡国峰对国和一号示范项目FCD工作安排及准备情况、当前联队运作、安全、质量、进度、费用、风险、设计、采购、施工、调试、人力资源、信息化,以及历次领导调研和会议指示落实情况进行了详细汇报。

王俊对于本次汇报内容较为满意,重点强调七个方面工作:一是全面做好FCD准备工作,加强动员,调动各参建单位的奋斗热情;加强对承包商单位的培训,重点关注安全质量培训;做好FCD前各项准备工作,包括推演、混凝土链供应、原材料质量试验、浇筑过程管理、施工链管理五方面工作,确保FCD顺利实施;二是进一步完善项目组织体系建设,将责权利与利益相结合,真正服务于现场工程建设;三是带动项目部核安全文化建设,将核安全文化落实到各参建单位的日常工作中,做好内化于心,外化于形;四是做好示范项目进度管理,做好安全质量管理、风险管理,保证工程进度;五是关注各类设备采购,避免成为关键路径影响问题;六是关注施工焊接管理与控制,做实经验反馈落地工作;七是确保现场人力资源配置合理、高效,保证工作热情,全力以赴奋战示范项目建设。



魏锁对项目部开工准备工作表示充分认可。他强调示范项目的目标明确,重点就是要做好安排与落实的工作:一是充分认识示范项目的特殊性-“使命光荣,任务艰巨”,充分利用依托项目经验反馈,做好“六新”管理;保持风险意识,做好工期优化风险预案的分解、落实,以科学的态度、科学的方法,利用管理优化、流程优化及施工设备现代化的优势,提升项目工期。二是始终坚持质量第一、安全第一的要求,从安全质量的组织、制度、监督、技术措施、经验反馈、文化理念等多个方面落实,加强培训,做好文化建设,贯彻到业务工作中;三是做好计划管理,对照工作执行情况,进行检查对照、计划纠偏、问题解决。四是保证良好的工作作风,严格遵守集团mg电子游戏制度程序,严谨细致,追求卓越,一次做对。不隐瞒任何问题,时时暴露问题,及时解决问题,扎扎实实,实事求是,把工作做实。五是进一步完善联队间管理体系,,充分发挥“党管干部”的作用,组织管理真正做到责权利一致;六是强调有据可依,有据可查,工作管理过程中的各类事项,务必保留相关文件,定期归档,保证可考察,可追溯;七是做好培训计划,加强承包商培训,做好督促落实坚定信心,全力推进示范项目的建设。

国家电投核能安全与发展部、安全质量环保部、办公厅,国核示范相关人员一同参加了调研。